AudAxis

Un diagnostic en 6 points :

• La pertinence marketing de votre logistique globale.

Notre expertise a pour objet de nous assurer que votre politique transport et logistique est parfaitement adaptée à votre marché en termes de :

• Transport : moyens de transports choisis, délais de livraison, personnel de conduite, niveau de service. Le transporteur est l'ambassadeur de votre entreprise chez le client.

• Logistique : emplacement de vos entrepôts, dimensionnement, niveau de service.

Il convient aussi de vérifier que vos concurrents ne disposent pas d'atouts véritablement gagnants par rapport aux vôtres. Cette recherche doit déboucher sur la définition d'atout de différentiation marketing en mesure de vous apporter un avantage concurrentiel réel.

• Le positionnement de votre responsable logistique globale

La logistique globale est une activité transversale dans votre entreprise car cette activité est en relation avec la majorité des autres activités (production, commerce, finance etc..).

Votre responsable logistique globale doit donc bénéficier des compétences et de l'autorité nécessaire pour faire valoir les prérequis nécessaires à une prestation au juste prix et à un niveau de qualité satisfaisant.

• Le Système d'information de votre logistique globale

Notre expertise permet de vérifier que l'organisation de vos données permet de maîtriser efficacement votre Supply Chain et de pouvoir utiliser pleinement les logiciels nécessaires à votre activité transport et logistique

• La qualité de votre logistique globale

Ce chapitre a pour objectif de faire un point sur la qualité de votre prestation transport et entrepôt. Quel est le niveau de service, quels sont les coûts de non qualité, quels sont les procédures utilisées et sont elles adéquates et suffisantes. Enfin, quels sont les indicateurs que vous avez mis en place pour mesurer la satisfaction de vos clients, vos performances internes ou pour vous valoriser aussi bien en externe, pour mieux vendre, qu'en interne pour motiver votre personnel. Quel est le niveau de formation et de compétence de votre personnel.

A ces approches il est important également de faire le point sur la sécurisation de vos frets en analysant des sources de disparition éventuelles de vos marchandises au cours de vos processus logistique et transport ainsi que les causes éventuelles d'avaries.

• La pertinence des prévisions logistiques et transport

Quel est le niveau de fiabilité de vos prévisions, est-il suffisant à court terme pour organiser votre activité transport et logistique et à moyen terme pour faciliter la négociation avec vos sous-traitants, voire avec vos clients.

• L'optimisation de votre logistique

L'approche ici est triple :

1) Si vous disposez de moyens propres, ceux-ci sont-ils optimisés pour réduire vos coûts : choix des emballages, choix des types de véhicules, délais, optimisation de la palettisation, optimisation des chargements, optimisation des tournées, contrôle de la facturation (préfacturation transport), optimisation des réceptions en entrepôt, stockage, préparation de commandes etc…

2) Si vous sous traitez votre activité Transport. N'est-ce pas le moment de remettre en cause votre relation contractuel, redéfinir des modes de fonctionnement et renégocier vos prix. Ne faut-il pas définir un Cahier des Charges de vos besoins, effectuer un appel d'offre et vous aider à faire les bons choix.

3) Ne devez-vous pas revoir votre politique d'achats pour prendre en direct ou de manière sous traitée vos approvisionnements en changeant les incoterms prévus dans vos relations avec vos fournisseurs. Ceci peut être un facteur de massification importante de vos transports et donc une source d'économie importante.